社会网络研讨
正好在去年的这个时候，胡舒立老师的财新传媒启动了，并提出了“全媒体”战略，具体体现是：
“我们正在重新审视现在的读者需求，分析和评估现在的市场环境带来的新机遇、新挑战，力求通过期刊、网站、视频、图书、会议等多种形式，实现更快更多元化的新闻传播，建立全媒体平台。这包括《新世纪》周刊、《中国改革》月刊和财新网，也包括一系列其他新媒体产品，例如视频新闻、手机资讯服务等，有些已经初见成果。另外，财新传媒的图书出版、高端会议活动也已经并将继续与广大读者见面。如今，财新传媒还在广招人才，特别是有志于创新的高端人才，共创新媒体全媒体时代的佳业。”
是的，互联网这个怪兽，以它的极大包容度吞没了读者的视觉和时间，又给读者们另一个空间去表达与自行传播，这使过去的媒体之王报刊、杂志、电视、电台，失去了统治地位，这种状况不但使象胡舒立老师这样优秀的中国传媒人感到压力，更让象美国这样的传媒大国中的巨鳄们已经无法呼吸。
让我们回到数据，来看看美国的传统媒体的在互联网环境下的境遇吧：
基于互联网的社会化媒体不仅仅比过去任何媒体都真实地反应了人类社会，更重要的是它并不是旁观者，其高效传播、短频刺激的特点，使之已融入人类社会的方方面面，成为了一个组成部分。但任何事物都会有两面性，本图提醒各位：世界很大，不要沉迷于社会化媒体之中。
《手机改变生活》，图太大了，但做得非常优秀，专业、数据、维度、逻辑、表现几方面堪称精品，把一篇可能是几万字的报告融到一幅图，功力深厚。原文在：http://blog.mobitv.com/2011/03/year-of-mobile-how-mobile-has-changed.html （似乎要翻墙），我转帖在我的新浪微博了。
你有否设想过：当你在为关注奥运会而浏览新浪体育频道的时候，去和同你一样关注着奥运的网友就比赛交流意见呢？或许你说当然了，有聊天室嘛。可是我们真的到聊天室去的时候，你却发现虽然那里人来人往的，但你却找不到一个在此时此刻同样对奥运有兴趣的人来说说你现在关心的话题。
你有否设想过，当你在浏览新浪的体育新闻的时候，在其他站点上有多少人同样的在关心着奥运的盛况呢？如果这个时候，你可以和网络上所有关心你感兴趣的话题的人交流，那将是件多么惬意的事情啊！
在10月初开始公开测试使用的“网镜(NetGlass)”，就是这样一种网络交流工具。它具有如一般的网络交流工具中的所有功能，如编辑好友、发送信息、传递文件等等等等，但真正具有诱惑力的是，网镜可以实现使正在浏览相同网站/相同网页的用户在网上“邂逅”，并和他们一起就当前的网站/网页进行讨论和交流；它还可以实现使你和网络上与当前网站的主题类似的其他站点上的用户“邂逅”，也就是说，当你在新浪看体育新闻的时候，你将可以碰到正在浏览网易、sohu、SportCn等等其他的体育站点的体育迷们，和他们一起来侃你们所心醉的比赛。
与此同时，如果你是一个网站的主人的话，使用“网镜”，你将可以和每个到你的站点上来的用户对话，你将可以直接的从他那里听取对你的网站的意见，并和他结识，相知，成为真正的朋友；而如果你是一个电子商务站点，你将可以让你的客户服务人员直接贴近你的客户，听取他们的意见，指导他们如何更好的在你的站点上进行消费。
此外在一般应用方面，除具有icq/oicq的所有基本功能（msg, chat, 发送文件。。。)，更有他独有的特色，比如五级安全机制，最“安全”的级别你可以把所有的东西都存在服务器上，本地机器不留你的任何痕迹，很适合在公共机房和网吧等移动性很大的用户使用。主服务器在教育网，对教育网的用户来说应该是个非常好的选择，同时计划开设几个各地分服务器，以供用户使用。
网镜简介
NetGlass(网镜)是当你在WWW浏览时，与在同一网站（/同一页面/同一社区）的浏览者相遇，并进行即时场景交流的工具。 网镜既可以进行即时场景交流，又可以进行好友交流。 通过即时场景交流工具，浏览者可以相识并成为好友；以后可以利用好友交流工具经常交往。 网镜包括用于即时场景交流的“魔镜(Magic)”和用于好友交流的“宝镜(Favor)”。魔镜是伴随浏览窗口而产生的。
MEET ON WEB!
魔镜。它是你运行了网镜之后，你的浏览器右上角就会出现的状态指示器， 它指示了当前网站上和当前网页中的人数。(实际显示和效果图可能有差异)
CHAT & SEND FILE
遇见了来自各地的朋友后，你们可以自由的聊天，发送文件。如果你想和他（她：））保持联系，还可以把他（她）加入好友名单。
SEARCH
只要你知道有关对方的登录名、电子邮件、昵称，你就可以快速准确的找到他。如果你什么都不清楚，只要你设定查询条件为男或女，年龄为任意年龄段，我们都能给你满意的答复。
STATUS
五种方式，随意设置个人状态，
让你有更大自由度使用我们的软件。
PERSONER INFORMATION
随时随地可以修改的个人信息。
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嗯，这是我2000年时写的，当时和团队的朋友也做了出来，三个月的用户数20000，非常漂亮。
没什么，感慨一下
上周Twitter发布了一个非常强硬的政策：Twitter官方将不再支持新的、非官方的、第三方的客户端。瑞安萨夫-Twitter的平台主管在Google Groups上表明了官方在态度，其歌词大意是：
Twitter已很大了，越来越多的人通过不同的方式使用Twitter，我们也开发出了不同的客户端（Mac、iPad、Android、Windows以及与RIM合作的黑莓客户端），同时我们也注意到了，一些非官方的客户端不遵循我们的设计准则，并加上了别的形式的服务，使整体数据流混乱，造成用户使用上的不一致。比如有的非官方的客户端上显示“评论”，“喜欢”，或与其他方面的功能，而不是我们特有的： “跟着，最喜欢的，转推，答复” ，这会改变Twitter的原有数据特点。
因此我们为了保证用户使用上的一致性，乃至整个生态环境的良好发展，决定不再支持新的、非官方的、第三方的客户端。
一石千层浪，各第三方的开发商都用不同的方式叫着：尼玛！卸磨杀驴！！有木有！！！！！
的确回顾整整4年的Twitter发展史，可以说基于Twitter开放平台的第三方客户端给忠实的用户带来了方便，更使Twitter不仅仅是一个网站服务，并成为了一种用户通讯方式，成就了Twitter在社会化媒体领域的强大地位。
Twitter被大家一起养大了，这位平台主管有底气地说：每月有90％的活跃用户鸟鸣官方Twitter应用服务，然而又有科学家在Twitter更新其服务条款后的3月11日做了科学实验，并在3月15日跳出来帖了这个图：
哦，科学家们的意思是：别扯淡了，我们发现在3月11日发出的2500万条信息中，有42%来自于非官方的客户端，事实上这42%的用户是非常活跃的Twitter用户了。
同时科学家们又玩起擅长的逻辑批驳：你丫说90%的用户都用你们的，要真是这样，你丫就不会发布这么不自信的新游戏规则了，这不是逗嘛？
作为准科学家的我，看了看天相，继续演绎这段故事：
Twitter创新了一种信息产生、交换、呈现、传播模式，造成的结果是以单一节点为核心的信息顺关系链几何倍数的高效传播。
同时早期的Twitter全力致力于这种模式下的逻辑构建，并开放了基于节点的信息接口，使信息元能很好地被第三方使用。
第三方服务商，必定会在Twitter的基础信息逻辑结构之上，根据自己对用户需求的理解，构建自己新的信息逻辑的应用，使其越来越贴近自己的用户需求，也越来越贴近商业应用。关于这一论述的理解，可以参考TCP/IP、W2W等的互联网的基础逻辑，以及现在丰富多彩、商业叠出的互联网应用。
以下是一幅全面的Twitter生态圈图：
点开看大图
来源http://www.briansolis.com/2011/01/exploring-the-twitterverse/
但是巨大不同的是，Twitter是一个商业机构，不可能一直把自己沉下去做基础逻辑，它想上市，它要实现自己的商业价值，因此他不得不向上走，走到应用层逻辑，走到与原来的第三方竞争的位置上。这也就是他们说的：希望第三方与自己一致 的内在原因。
平台、开放、共赢，是现在互联网的主题，但这不是那个永远无法实现的共产主义，是一个相对的，是平台与开发商共同博弈的过程，同样这次Twitter的行为也是博弈的过程。我想此刻Twitter的那帮人，还在想FACEBOOK是如何博弈，且现在平衡得还好的？是信息结构上的优势？是人际关系体系的优势？还是说马克.扎克伯格们，在信息结构和人际关系体系下还有一层更底层的东西？
同样的思考，也会在新浪（他们才起来一年半的微博最近也关闭了与一家第三方服务的接口）、腾讯、搜狐、淘宝、人人、开心这几家号称开放的中国社会化媒体企业。在远离世界的中国大陆互联网环境下，相信他们会比Twitter更早地考虑在基础信息逻辑之上的商业应用逻辑，虽然他们中的代表人物说：我们暂未追求盈利。
嗯，如果我们认为该代表人物说得是真，那进一步思考的是，你是不是会因你的不追求，而影响、限制了别人的追求或不追求？
放水养鱼，可以滴
鱼肥收网，也可以滴
但不要竭泽而渔！
否则就真没有那个美好的生态环境鸟
请继续看《新浪的渐变》，会对你对本文的理解有所帮助。我的微博：http://t.sina.com.cn/cnsns
我的其它文字：
最新的消息是：美国网络视频公司Netflix已决定向原创方向，投入1亿美元，以实现独家视频内容。试想，如果有《24小时》、《生活大爆炸》、《疯狂主妇》这样的视频权在手里，Netfix会是怎么样的？这一举不仅仅是在网络视频行业里产生竞争压力，同样会直接给老牌的HBO这样的公司以更大的压力。（http://www.deadline.com/2011/03/netflix-to-enter-original-programming-with-mega-deal-for-david-fincher-kevin-spacey-drama-series-house-of-cards/）
同样上个月另一个巨头亚马逊也进行了网络视频行业：http://sinaurl.cn/hchwsd
与此同时，FACEBOOK也与华纳兄弟进行了合作交易。
以下是最新的美国网络视频态势图：
2、免费的YOUTUBE落到次位；
3、itunes排在第三，这表明苹果将以视频为突破口，全面进入云服务；
4、亚马逊视频服务虽然刚起步，却有如此快地上升，其优秀的系统与服务架构会在某一天排到第一位。
言论：
BesTV伟哥 :Netflix和itunes的胜出不在于PC，而在于CE
北大新媒体:苹果又来了
vanni2009：以终端构建平台，很大的上升潜力
吴家彬：netflix在游戏机客户端绝对领先呀
fshuzi-奇艺:亚马逊视频？优秀的服务架构？
简单网络视频三元素
就现在来看，几家大鳄无一不是这么发力的。
注意：科学家们又出洞了，对于喧啸的世界，科学家们总是摆着一付冷眼旁观的态度，偶尔搞出一些东西告诉世界：别忘了偶们科学家。科学家统计了Twitter上的爱与恨两个英文动词，以及其相关名词，得出以下的结果：
（点击看高清大图）
稍微翻译一下.
IT类排名：
喜欢：亚马逊 google 苹果 索尼 戴尔 twitter
不喜欢：微软 facebook orcale
餐饮业：
喜欢：taco-bell 星马克 必胜客 applebees 肯德基、red-lobster
不喜欢：汉堡王 麦当劳 wendys
食品：
喜欢：杯形糕饼、派、蛋糕、比萨、牛排、菠菜、汉堡、西兰花
不喜欢：肝
饮料：
喜欢：葡萄酒、咖啡、啤酒、茶、果汁、可口可乐、百事可乐
不喜欢：牛奶、水
体育运 动：
喜欢：骑车、曲棍球（？）、蓝球、网球、英式橄榄球、棒球
不喜欢：足球、美式橄榄球、跑步
政治人物：
喜欢：拜登（美国现任副总统）、克林顿、卡梅伦（英国现任首相）、克莱格（英国自由民主党领袖）
不喜欢：麦凯恩、小布什、博纳（美国众议院议长）、佩林（上届美国共和党副总统候选人）、奥巴马
动物：
喜欢：狮子、熊猫、猴子、熊、狗、猫、虎
不喜欢：蛇、鼠
汽车品牌：
喜欢：宝马、尼桑、福特、沃尔沃、奔驰、丰田、本田、现代
不喜欢：克莱斯勒
还有一些数据也挺有意思的，自己看图吧。
如果想看更多的社会化媒体的信息图，请移步：http://t.sina.com.cn/cnsns
