社会化媒体是真命题，微博营销是真命题，然而用大号带小号的转发方式的营销，只是微博营销中的一种，而绝不是全部。

以下是摘出几个典型的微博传播的可视化图：

小结：

1.每一条微博（信息）都是有生命的；

2.每一条微博都有生命图谱；

3.作为微博母体你，不要让孩子只有一个菊花

现在我们用一个具体的营销案例再深度了解一下：

微博营销还是新生事物，你可以不懂，但不能被忽悠。

欢迎关注我的微博（http://weibo.com/cnsns），交流拍砖

欣闻新的中文版《哈佛商业评论》马上就要上市，同时也会在移动终端上出现相应的应用，这些都将有利于我们这些老读者。

作为商业领域权威的杂志《哈佛商业评论》，一直以专业、深度的水平在商业界无可替代。然而面对当下丰富媒体的传播方式下，如何保持水平，并有更多的读者，更有价值的反响，一定会成为你们考虑的大主题，当然也是所有传统媒体人共同思考的主题。

作为长期跟踪社会化媒体的我，在去年3月一文《传统媒体的方向》（http://cnsns.blog.techweb.com.cn/archives/327）中曾经指出：

上帝指着这些图说：其实你们并不是看不到这个趋势，你们真的缺的是面视与改变的勇气，想用IPAD逃避？不，它救不了你们。

这段假借上帝之言无非是想说明：当下传统媒体的生存不在于穿着一套新衣混世界，而是要改变“生活方式”。

我在新浪微博上已充分感受到您们对新的社会化媒体的拥抱欲望，贵刊的@哈佛商业评论 已开始正式运营，同时长期在网上与兄照面，因此在此提一些建议，供参考。

虽然我说简单的内容发布式的APP救不了传统媒体，但融入社会化元素会使其注入用户参与的新生命！

简单的思路描述：

1.在微博平台上注册 哈佛商业评论文粹 账号；

2.在新刊发行之前，由哈佛商业评论文粹 账号把重要的文章（也可以是全部的文章）简介分别发布在微博上；

3.将相应文章简介的微博加评论功能直接引至APP每篇文章中，于是每篇文章就有活的评论内容

4.APP用户可以直接在这本电子杂志中评论、转发，并同步到微博上、

5.哈佛商业评论文粹 的账号编辑可以管理评论的内容

如此结构，就使：

1.简单的APP由内容发布，变为读者交互平台，是一本活的“杂志”，人们购买杂志不仅仅是看一家之言，如果经营得好，那是大家之言，因而杂志的价值发生了变异；

2.利用微博的机制，使每一个读者参与进来，相互刺激，可“创作”出新的内容，这样成为文章与观点再传播机率极大提高,增加了信息传播半衰期，甚至带来文章进阶式的社会深化；

3.这时你们不仅仅是经营内容、传输思想，更是经营一群读者，了解、运作他们的思想与情感，这对文章作者本身也是相当有“刺激性”的。

4.过去你们只能看到文章，现在你们可以通过文章看到一池子鱼，甚至相应的广告都有回复，难道对于广告主来说这不是价值吗?

5.相应的用户行为数据的价值，会带来另外一个想象空间。

然而做任何事都需要相应的资源下的评估，就我的建议而言，在技术与人员上资源并不需要多大，可以说是一种轻快的模式，然而最难的就是贵刊在经营思路，以及这种新模式下的组织架构与内部协调机制。因为这是一种新的血液需要在内部流动。

一定不要以为这是将社会化媒体、移动终端元素加在传统媒体上，这一定是新的价值体系、新的架构之上的理念重组。

新浪微博不认证您们的《哈佛商业评论》账号，这充分体现了新媒体已对传统媒体的强势了。然这事不必过虑，你们有这么权威的杂志，你们自己用杂志以及活力十足的读者就足够认证自已，有一天你们还会反过来去认证新浪微博。但这一切需要新的血液、新的观念做支撑。

2012年7月12日晨

@cnsns 于颐和园北

重磅PPT下载 《2011年全球社会化媒体概略》（共167张），本调查分析报告取样范围是的全球35个国家，被调查者年纪在15岁以上，共9027名。时间截止期为2011年月二季度。

先看看其中一些内容：

适合所有互联网从业者、所有媒体工作者、关心传统行业网络化的朋友，认真阅读后，会使您对整个社会化媒体的现状与发展有个清晰的认识，强烈推荐下载阅读：http://vdisk.weibo.com/s/KKdi

谈到网站的商业潜力，有一个重要的潜力估值方向就是“广告”，事实上对于媒体类网站而言，广告是最成熟的收入模式，也是当下最重要的收入模式。作为媒体发展的方向–社会化媒体，广告方式与广告收入也会成为核心的课题。远的不用说，新浪微博上越来越多的广告，就说明了这些。

（后记：时间关系本文写得有点粗糙，但基本表达了我的想法，欢迎到我微博交流拍砖：http://weibo.com/cnsns )

相信很多人已提及了FACEBOOK最新推出的TIMELINE，先来一张图（感谢36氪的截图）

同时由于墙的原因以下是简单的视频：

FACEBOOK　TIMELINE

昨日正好想了一些事，今天正好由这事说开，给行业同事参考

互联网的基本特点是分布式的，任何一个节点都是独立存在，任何信息都可以随意流动，开始这些定义是针对电脑、计算机，而现在电脑与计算机已经可以演化为一个具体的人，不过我们一定要清楚，“随意”是一种高效的基础，而绝对不是某个时间段里最有效率的代名词，正如自由（FREE）只是人类生存的基础，却不是效率的代名字一样。在随意的体制基础上，建立更有逻辑的传播通道，才会创造有高效信息交换。

因此在“随意”的基础上，人们不断地建立不同的逻辑，以期使信息得以有效率的传播，而当某个逻辑的实现使信息能有效率传播后，其必然会获得共同的认可，这其中包括商业环境下的用户和商家。

我们简单数几个以往，以及现在依然被公认的信息高效传播的例子：

１、YAHOO目录搜索，通过人工将“网站”信息的整理、归纳，给用户提供菜单目录，方便信息人们找到相应的网站，获取相应的信息。这种逻辑与传统的黄页一致，但架于互联网上，跨越了时空。这使YAHOO成为互联网最早最牛的网站，这也是中国搜狐起家的方式；

２、但随着信息量的加大，信息的丰富化，单独以“网站”为信息基本单元的逻辑变得非常粗糙，而通过人工已不能全面分解、分类信息，于是基于“页面”为信息基本单元的方式成为必要，而标注一个网页的定位点不能是URL，但表达用户需求的关键词显现出来，于是出现了基于关键词的搜索，这种搜索流程是内容抓取、关键字索引，关键字搜索，展示结果。这一逻辑下创生了不少的搜索引擎，如Infoseek等等；

３、再随着互联网信息的扩大，抓取爬虫越来越强劲，搜索结果也变得海量，于是分析关键字相关性、目标页面质量、目标网站的质量。。。这一系列的手段又出现，以至到现在，这就造就了GOOGLE、百度的成功基础，也极大的加快了信息的有效传播；

４、时间进入２００５年，新的信息传播方式在过去十年的演变下，突变出了SNS模式，这种信息基于人际关系传播，好友间相互访问各自的而面，而不是“关键词”进行访问，这种的起始是MYSPACE，从现在看来MYSPACE只是一个过渡状态；

５、FACEBOOK　基于好友关系，在NEWS　FEED上的成功应用，是使好友间信息，加上了即时与推送两个逻辑，这种信息流动变得更快，而不再使用“静态页面”等着别人来，这就与MYSPACE早期最大的区别，这是FACEBOOK成功的基础；

６、TWITTER也是NEWS　FEED，但它的逻辑变化是基于两个，A、单向关注，而不是双向好友，这减少了信息通道建立的成本，极大扩大了通道数量，也同时极大扩大了信息传播的面；B、严格限制单条信息的字节量，这样看上去限制了信息的丰富度，但由于信息碎片化，信息表达的不完全，由于即时性而促进节点间进步的互动，给使用者在互动上反复、持续、相互刺激，这两点创造了TWITTER的兴起，也同时给新浪带来了新浪微博这一战略转型产品。

７、还有更多

由以上简单且略为粗糙的描述，我们可以看到信息在不同逻辑、不同维度上的流动给互联网、给我们在获取信息上的影响，特别是越来越多的海量信息产生的现在。我略数一下这些逻辑：信息定位的由粗细变化、信息传播在时间上的变化、信息在传播通道上的变化，这些所有的变化，都是在信息随意（嗯用FREE更为恰当）的基础上建立更好（更准、更快)的传播。

当然还有更多的逻辑加入，比如通过信息受众分析，建立更准的信息通道；比如通过地理空间的区分，建立更快的相同地域用户间信息联系通道；细分用户关系，建立更合适的信息传播

说回FACEBOOK的时间轴，那么分析一下一些基本应用逻辑

１、好友关系

２、信息随时间的全标注　（这一点其实在GOOGLE关键词搜索上早已实现，当然博客也早有了）

３、信息更无缝的展示，应用了动态的HTML５技术

４、开放性的执着口，使用户能引入其它网站的信息，以至成为个人展示门户

这些逻辑的综合应用的用户效果：

１、全方位了解另一个用户

２、由一产生更多的话题、分享

３、以此刺激产生更多的内容、更频繁的交互、更多的关系建立

４、扩展商业信息传播的方式与效率

我们常感叹老外的创新，其实如果认真的从基本的信息流动进行切入，排列、组合、增加各种逻辑，那一定会有自己不同的产品感受，相信对产品的设计会极有好处，核心是更准、更快信息流动。

再说回来，其实FACEBOOK这次的时间轴在产品层面并没有太多的突破，但是由于FACEBOOK海量的用户、海量的信息基础上，会是一个不错的手段，合适的时间干适合的事，这也是一种逻辑。

没想到被TW 的博客当成明星推荐了，好久也没更新，今天更新一段。

GOOGLE+推出有一段时间了，也成为互联网界的一个大话题。

互联网上UGC（用户产生内容）的实质不仅仅是用户对现实发生的事件进行评价、或镜象，当海量用户创造海量信息产生后，这些内容就是事件进程环节。FACEBOOK成为最大的UGC聚集地，而GOOGLE却无法切入，也就意味着GOOGLE成为事件的旁观者，这是GOOGLE不乐意看到的。

google当初理念：让用户进块离开google网站。但它现在不得不修正这一理念，原因是：1.SNS的封闭性，使期信息源受制；2.数据海量、碎片性拥堵了其运算速度和运算能力，结果是信息在及时性与准确性上打了很大的折扣。

于是GOOGLE在社会化媒体方向上做了许多尝试，如GROUP、Orkut、WAVE、BUZZ，目的就是期望：建立关系，留人、留内容。而现在推出了GOOGLE+，与其说是剑指FACEBOOK，不如说是为今后的商业扩展打下更多用户基础。

关于GOOGLE+的界面分析，很多朋友都写了，我就不多说了。从另外一个角度来看：他们都有巨大的用户，故对长期的评估还是要看这两家产品背后的东西，界面是架构的前台体现。FACEBOOK在用户关系上积累了实际的经验，但这个经验并不是壁垒；GOOGLE在基础模块上的积累：地图、语音、广告、支付、移动这些硬东西上的基础太好了，G+要看整合。

正如以下的搞笑图表达的意思：GOOGLE是个胖子，虽然被FACEBOOK“欺负”，然而当他有+1所代表的“整合”附体，那GOOGLE嚣张起来不是人。

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周末GOOGLE的股票下跌了8%，是什么让华尔街惊慌呢？

先看一下最新发布的季度基本数据：

总收入85.8亿美元，较去年同期增长27%；净收入为65.4亿美元，好于预期；每股收益8.08美元，低于预期的8.13美元；

作为核心业务的付费点击业务好于预期地增长了18%，同时单次点击收入增长了8%

同时获得流量的成本在下降：

一切看上去都不错，为什么资本市场用脚投了票呢？因为GOOGLE的运营成本大幅上升，主要投入在研发，销售和市场营销，集中在员工薪酬方面，本季招人高达1900人。 现共有26316名员工。

而且利润也在下降：

以下是单一员工成本：

看以上的基本财务数据，一定会问，运营支出这么高，GOOGLE在干什么呢？接着看数据：

下图是GOOGLE在搜索引擎市场（美国）的分额情况：

从这个图我们可以看到这一年来，GOOGLE搜索引擎的市场份额（美国）一直保持在66%左右，这两个月甚至有所下降，而微软的BING一直在缓慢上升。

也就是说在搜索引擎方面以现在的运营模式，市场长期来说增长有限，对于GOOGLE来说再做也是挖掘潜力，如提高搜索质量。

而GOOGLE这一段却化了大量的钱在其它四个方面：

移动操作系统：ANDROID，每日激活350,000份，市场份额达到了近30%，相信2012年能成为市场份额第一；并加大APP MARKET投入

浏览器：CHROME，每天有1.2亿用户使用，较去年同期增长40%，并加大WEB APP MARKET的投入；

网络视频：YOUTUBE，收入增长是去年的一倍，同时有2万家商业合作伙伴；并会大力投入原版内容的收购或创作；

移动广告：AdMob的，超过1.5亿（包括苹果的IOS和Android）设备，在过去的四个月上升了50％，并开始个性化与本地化。

今年年初，GOOGLE宣布了佩奇重新担任CEO，虽然是4月份正式生效，但我们已经看到了GOOGLE战略上的巨大变化：

1.保障作为基础核心业务的搜索引擎运营，持续优化其服务质量，确保收入的稳定；

2.投入资金、人员、设备与精力，着力打开今后的发展空间：移动、本地、应用

个人认为：

1、正确的事，就看如何正确做；

2、社会化媒体方向，估且不必过于关心。

文中数据采自：http://www.businessinsider.com/live-google-earnings-2011-4