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(本系列评论是基于KESO的昨日新闻,感谢他没白没黑地为大家当编辑)


今天开始搞个好玩的!每天争取花半小时,不知道能不能坚持,不保证啊。


KESO每天都有一个昨日新闻,摘录他觉得不错的东西,我就借他摘的东西,搞一个“槑眼拙评”。就当一链吧。


不过希望KESO少摘点,我也评得少点。


另,我的评只代表我的观点。


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  • 残缺的六度理论和SNS实践者们 #


    我觉得今年五月前这篇文章是非常好的,但至于现在,中国的SNS们已大为不同。


    我想您可以去问一下现在中国从事于SNS服务商,或者正准备从事SNS的人,或者或多或少把SNS作为网站一部份的朋友?


    他们早已对六度这种东西不再象以前看得这么重了,原因有很多,其中最主要的是赢收的压力使他们认真的反省六度。


    我想再次说明的是:社会性网络SNS不是一个获利手段,而是一个网站用户的组织方式。


    极端地说社会性网络不是商业模式,但可以对其它的商业模式起到了一个比较强的推动。


    因此过高看社会性网络,过高看WEB2.0,都是过于狭隘的。


    但并不是说我们要放弃六度,而是把他用于用效的地方:


    1.以六度这种吸引人的口吻进行营销,毕竟还有很多用户对这个东西的兴奋度还是有的;


    2.六度是一个社会性网络的表现,在我们的网站或者公司业务设计中应认真研究,使之灵活地用于我们的营销,以及为营销目的的功能设计与技术开发。如果基于这样的目的,你的这篇BLOG是有指导意义


    因此,您的分析对网站设计有很好的指导意义,但不必操心现在国内的SNS的智力。


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  • 话说Podcasting—-“Podcasting线上沙龙”的文字整理稿(一) #

    这篇没什么可评的了,当成学习资料收集


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  • 将工作和blog结合起来 #

    “我们大部分人为什么不行?我从反面思考他们为什么行?”


    我们大部分人能行,其实在中国这个初级与浮燥的社会中,要做到KESO和WJS的水平,还是容易的。


    其实我们只缺两样东西:耐心和专心


    如果一个BLOGER能专心于一个主题,耐心坚持一年,每周两三篇有内容的东西,我想他一定能达到一个很高水平。


    从我的角度来说,我只坚持了3个月。


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  • 網摘:繼續觀察BLOG廣告化,以及比基尼…環礁 #

    明天还是前天我忘了,好象跟某人聊时,就说网摘如果要上一个层面,一定要加重评论的经营,否则今后的竞争力不大。


    但要使网摘公司经营评论,以达到竞争力,在中国的公司现在何其难。


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  • 为什么都Web2.0时代了,人们还是读的多写的少? #

    1.如果说一定要有WEB2.0,那么现在还是1.0时代;
    2.那怕到了WEB2.0,也肯定是读得比写的多;
    3.如果要加大写的比例,需要长期的引导;
    4.不要否认编辑存在的合理性,你受骗不是因为编辑,你受骗是因为你没有独立思想。


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  • 火热的RSS #

    我和吕某人还是算熟的,但这不能说我觉得他做的东西具有火热的现状。

    “一个技术,我以为,用户的需求倒是其次,关键是是否有商业化的推动”这句我不是特别理解,商业化一定是要针对用户需求的。

    BLOG没有我们想象的火爆,RSS还谈不上是WEB2.0的支柱,他最多也就是一根经或者纬。


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  • 发言人没死 与 博客的职业操守 #

    一个行业,一个职业都有一个传统的行业规矩,和职业道德。

    从宏观来讲,行业规矩和职业道德是没有对与错的,但这两者是有时代烙印的,在某个时代就有存在的合理性。

    如果我们还在为人打工,下一份工作还是要为人打工,有些话,有些话的发表方式还是要慎重。

    我是不会接收一个以BLOG方式提出辞职人的应聘的,至少说明他是不成熟的,不管他的BLOG里写得有多正确。


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  • 和方兴东说几句实在话 #

    没必要站在商业角度,告诉别人如何做人。

    我见过方博,他让我在门外等了40分钟,而他在门里干自己的事儿。

    我跟方博聊过,他的直接让我当时一下子不知道说什么。

    下一次我见方博时一定会迟到50分钟,同时也会更直接地跟他聊聊钱。

    但我还是喜欢方博的商业行为

    1.折腾,特别能折腾;

    2.以一种文化角度去带动其业务的发展;

    3.从不在自己的BLOG上对所谓的竞争对手进行类似于从上下向的教导,或者直接的指责

    你如果不是方博的朋友的话,你没有义务也没有资格告诉方博如何做人;你如果是方博的对手,那么你可以从商业角度去分析他的业务的漏洞。

    正如今天我对别的一BLOG的评论一样,我们有时还是需要一些规矩。


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  • 读商业能从开源中学到什么 #
    文中说:


    于是假设一套规则:

    一个理想的企业,其90%的业绩由其中80%的员工创造;

    一个优秀的企业,其80%的业绩由50%的员工创造;

    一个平常的企业,其80%的业绩由20%的优秀的少数派创造;

    一个烂企业,其80%的功劳来自老板一个人。



    这一段看上去比较正确,但在基于一个发展到一定阶段的企业。

    其实在企业的不同发展阶段,不同产品层次,不同行业特点,以上这些话是不太具有普遍意义的。

    例如,一个以钮扣加工的乡镇企业,收入也颇丰,但主要是由于老板的社会关系带来的销售额。

    那么我们是不是应绝对认为这是一个烂企业???

    所以分析企业不能用单一指标

    更进一步地说好企业与坏企业的角度也是不同的

    因此也同意这么一句:答案太多

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    Good.Be the first to comment on this entry.

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