博客首页|TW首页| 同事录|业界社区


常逛几个SNS,分别是:海内5GSNS同事录,在里面朋友也有一些,所以能看到一些自己平时看不到的东西,于是抽空把里面看到的东西的一些感受记录一下。我看到的不是全局,只是有限范围。


 


人这种动物比地球上其它动物强一些的是能有较多的思维,当我们有一些判断力后,我们一定是想知道更多;当我们知道更多时,总想能总结出些什么,随之而来的语言表现就会是:某某事情的本质、某某事情的根本。


 


但很多事情让我知道你我还是有局限的,所以我从来不敢想什么根本,更不敢说是本质,在我看来追求了解事物之间的相似性,就足够自己的智力挑战了:我不知道你知道世界知不知道有什么知道。


 


1.SNS的发展方向 这篇是某CEO对SNS的发展方向的判读,他从产业链角度,去分析中国SNS参与者的角色,虽然内容写得我有点晕,但角度还是可以引起人思考;


 


2.下一步51的工作,这篇还是CEO的东西,但这个CEO最近比较春风,史玉柱和他成为“亲家”,对他就是庞升东,他告诉我们:51要大发展了,急需人才。56视频不知道是不是真倒了,而51交友却活得不错,虽然都可以说是WEB2.0,但地狱天堂之分还是很明显的,如果真要了解差别 56-51=5,嗯就留下我了。


 


3、《国内招聘网站巨亏商业模式遭质疑》这是昨天到今天早上我看到信息量最多的文章,描述了中国招聘网站的困境。一句话:“不为招人,只为企业做宣传;真正招人,企业却很难招到合适的人”,这让我深深的体会到机制设计中的委托人和代理人的激励相容,的确激励不相容的契约环境下,这个契约迟早出问题。5GSNS上也有招聘,说陈一舟的校内也要和中华英网合作,外面看来SNS拿握人与人脉,这对招聘有明显的好处。但我认为在SNS新环境下招聘的游戏规则还要摸索:


     A、如果没有批量化的服务,任何事情都不可能成为商业;


     B、而招聘是一个个性化非常强的服务,如何实现真实的个性化,留给招聘服务商吧


     B、SNS里用户透明度对招聘方的影响,我想不透明、过于透明都会影响招聘


    


     留一个小问题给大家锻炼脑筋,在5GSNS上招聘服务中,KESO似乎也只是推荐企业,极少推荐某个人,为何?


    


     所以SNS的招聘如果不摸出一条新路,那还是企业的PR工具,还是一个不稳定业务。


 


4、上面说了3件事,现在说一个人,李大维,这个看上去象机关干部的人,带领着一支机动队伍,在FACEBOOK如鱼得水,他让我知道会有越来越多的小分队将在SNS平台上有想法。他在海内说


                               ========  




如果海内的团队太忙,可以把API开放给我,我来开发。;) 我只要三个API就可以了,




1。get friends (给我用户的朋友id)

2。news feed (最新动态,只要能一行可以加连接的字就够了,能图片更好)

3。简单的Canvas/iFrame都可以

                             ==============

 

    以下是他的广告:

 

                          


 

       这张广告让我知道他今后的想法,呵呵,他是个好生意人。当这样的WIDGET铺满天时,他还会是日子安逸。

 

5、IT某全能专家,对51又发表评论了,我又想到了三年前的全能专家顺风,他们都是互联网实验室的,他们也都是好生意人。

 

差不多了,最后补一句:SNS的运营重要,不仅仅是管理者参与的问题,而且是合理参与的问题。这句话是我看到某SNS里核心管理层及核心用户集体BT后的感想。

 

现在的SNS里没有信息流的有序化解决方案,所有有了海内罗娜的编辑论,今儿我算是编辑。


上一篇: 关于55bbs数据分析的两点
下一篇:PPP模式与开放平台

评论

Good.Be the first to comment on this entry.

发表评论